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铝型材生产厂长的岗位职责及注意事项

  • 分类:公司动态
  • 作者:
  • 来源:
  • 发布时间:2023-03-28 21:57:02
  • 访问量:222

1、负责主持铝企业各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。

2、负责主持和召集部门负责人会议,对生产事项进行有效决策。

3、参与、制定并实施公司生产规划,统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时,设备、设施完好。

4、掌握生产过程中的质量状况,及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握生产情况和有关数据,确保生产数据准确性。

6、根据销售情况,及时调整生产计划,确保交货周期。

注意在老板与工人间找平衡

老板不会把权力放给任何人。

所以,做厂长要时刻记住,你是老板找来管事的,只有在老板同意的情况下,你才有权力去处理事情。

特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道,不是你说了算!对员工有时候他虽然做错了,你还是耐心的和他沟通,不要以为自己是厂长,可以处罚他甚至于开除他。

当老板说一句:“算了吧!”就什么事情都没有,有的是你不能去面对员工了!大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心,让你批条子是给你面子。最好问清楚了,在老板同意的时候也还是让老板签字最好!

第二,掌握车间人员动向很关键。

因为有车间主任,你不需要去面对员工抓生产,把权力下放。让车间主任可以自由的去发挥,做好了,成绩肯定有你的;做不好,就是你的责任。

所以说,你要注意观察情况,查找问题,帮车间主任安排工作,了解生产能力和生产情况。多和员工谈心,尽量避免员工的流失。

第三,要知道自己属于喊口号的人。

在企业里,厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作,即使有做,也是走形式。但是有一点要做好:那就是喊口号!说的好听是建立企业文化,让员工对企业、对前途充满信心!寻找企业员工的靓点,让企业员工有榜样可学;寻找企业的亮点,让员工找到热爱企业的理由;寻找可以让人信服的岗位亮点,让员工喜欢自己的岗位工作,愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。

第四,制订公司的规章制度,在老板认可的情况下,颁布实施。

 这是厂长或者说其他部门主观,在上任伊始所要做的。也是所谓的:“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。

 很多人应该都知道,一个企业一旦换厂长或总经理,那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对,执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象,至于怎么去处理,那是新官要考虑清楚的,到最后是自己走人还是员工走人?应该说是未知数。

 第五,制订企业长期铝型材产品的生产计划。

 根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况,综合考虑企业生产能力,制订好铝型材月生产计划,年生产计划,在得到老板同意的情况下再去实施,并检查实施的情况,及时了解计划中可能存在的问题,考虑应急方案,让老板和车间保持相互了解。


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1、负责主持铝企业各项生产管理制度的建立和推行及其不断改进完善。保持企业处于正常运行状态。

2、负责主持和召集部门负责人会议,对生产事项进行有效决策。

3、参与、制定并实施公司生产规划,统筹公司生产管理工作。抓好产量、质量、成本、安全工作。保证原辅材料供应及时,设备、设施完好。

4、掌握生产过程中的质量状况,及时组织相关技术力量解决生产中出现的质量问题。

5、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握生产情况和有关数据,确保生产数据准确性。

6、根据销售情况,及时调整生产计划,确保交货周期。

注意在老板与工人间找平衡

老板不会把权力放给任何人。

所以,做厂长要时刻记住,你是老板找来管事的,只有在老板同意的情况下,你才有权力去处理事情。

特别是对待员工问题上和钱财方面。一定要知道,不是你说了算!对员工有时候他虽然做错了,你还是耐心的和他沟通,不要以为自己是厂长,可以处罚他甚至于开除他。

当老板说一句:“算了吧!”就什么事情都没有,有的是你不能去面对员工了!大家都在笑你的无知。钱财方面更要小心,让你批条子是给你面子。最好问清楚了,在老板同意的时候也还是让老板签字最好!

第二,掌握车间人员动向很关键。

因为有车间主任,你不需要去面对员工抓生产,把权力下放。让车间主任可以自由的去发挥,做好了,成绩肯定有你的;做不好,就是你的责任。

所以说,你要注意观察情况,查找问题,帮车间主任安排工作,了解生产能力和生产情况。多和员工谈心,尽量避免员工的流失。

第三,要知道自己属于喊口号的人。

在企业里,厂长不需要负责实际生产和员工的管理工作,即使有做,也是走形式。但是有一点要做好:那就是喊口号!说的好听是建立企业文化,让员工对企业、对前途充满信心!寻找企业员工的靓点,让企业员工有榜样可学;寻找企业的亮点,让员工找到热爱企业的理由;寻找可以让人信服的岗位亮点,让员工喜欢自己的岗位工作,愿意长期的做下去。这些都属于厂长要做的。

第四,制订公司的规章制度,在老板认可的情况下,颁布实施。

 这是厂长或者说其他部门主观,在上任伊始所要做的。也是所谓的:“新官上任三把火”中的必须烧的那一把。

 很多人应该都知道,一个企业一旦换厂长或总经理,那么肯定会出来新规定。并且会严格执行。当然对不对,执行的久不久是另外一回事。制定规定和执行情况就会看出这个新“官”的能力。新人上任肯定内部会出现抵触现象,至于怎么去处理,那是新官要考虑清楚的,到最后是自己走人还是员工走人?应该说是未知数。

 第五,制订企业长期铝型材产品的生产计划。

 根据企业具体情况或老板提供的生产计划情况,综合考虑企业生产能力,制订好铝型材月生产计划,年生产计划,在得到老板同意的情况下再去实施,并检查实施的情况,及时了解计划中可能存在的问题,考虑应急方案,让老板和车间保持相互了解。


 

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